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    內蒙古高路公司召開2021年第三季度經濟運行分析會2021-10-25 15:26:45 內蒙古高等級公路建設開發有限責任公司

    10月22日,內蒙古高路公司召開2021年第三季度經濟運行分析會議,傳達學習習近平總書記在第二屆聯合國全球可持續交通大會開幕式上的主旨講話精神,總結公司前三季度主要工作情況,分析當前公司的經營形勢和存在的困難問題,安排部署第四季度生產經營工作,確保公司年度各項任務目標按期完成。公司副總經理洪海主持會議并講話,公司經理層班子成員,相關部室(中心)主要負責人,各子公司負責人參加會議。

    洪海副總經理指出,前三季度,公司持續推進“突出主業、多元經營、集團發展”戰略,認真履行公路建設、融資、運營的智能,經濟運行總體呈現“趨于平穩、穩中加固、穩中向好”態勢,為完成全年任務目標和“十四五”開好局起好步奠定了堅實基礎。各部門各單位一定要乘勢而上、凝心聚力、鼓足干勁、主動作為,高質量完成公司經營管理各項工作,努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。

    洪海副總經理要求,一是再接再厲,完成好公司全年任務目標。2021年是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,是我們黨成立100周年,也是公司改革攻堅落地和提質增效的關鍵年。各單位各部門要認真貫徹落實公司工作會議精神,對照經營業績考核目標,進一步細化工作安排,加強組織協調,合理調配資源,突出抓好重點任務,有組織、有計劃、有步驟地推進各項工作,確保公司年度各項任務目標按期完成。二是有序推進,不斷深化國有企業改革。國企改革三年行動是黨中央作出的一項重大決策部署,是必須完成的重大政治任務,也是解決企業改革發展突出問題的迫切需要和重要抓手。各單位各部門要不斷增強責任感、使命感和緊迫感,勇于攻堅克難,積極擔當作為,采取有效措施,統籌謀劃部署,精心組織實施,舉全員之力把改革工作推向深入。三是與時俱進,推進精細化管理體系構建。要確立嚴抓細管的管理思想,制定科學嚴謹的管理制度,開展規范嚴密的管理實踐,全面加強建、管、養、運、經各項流程管理工作,將管理對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作的內容看得見、摸得著、說得準,通過數字化分析,嚴格控制企業損耗,強化鏈接、協作管理,進一步提升企業整體效益。四是提前準備,切實做好年度總結及工作計劃。要結合公司年初確定的各項任務目標,全面總結2021年開展的主要工作、采取的主要措施、取得的重要成績,及時總結經驗,就工作中存在的困難和問題進行深入分析、提出對策,科學部署2022年各項工作。五是加大力度,扎實開展信息化建設工作。信息化建設是創新工作方式的客觀要求,是提升工作效能的必由之路。各單位各部門要深刻認識信息化對企業改革發展的重大意義,堅持著眼長遠、對標先進、發揮優勢、突出重點、體現特色、務求實用的原則,扎實開展信息化建設工作,加快現有系統建設與原有系統的銜接,加強大數據綜合應用和集成分析,為公司改革發展科學決策提供有力支撐。陳聰

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